刷新世界，让人生更多精彩-记省十届人大代表、山东乐化集团董事长沈孝业

发布时间：2002-12-17 13:48:00

“乐化油漆，刷新世界”。
　　这句响亮的广告词不仅叫响了山东乐化集团的知名度，更彰显了沈孝业的企业家的魄力。
　　沈孝业，山东第九届人大代表，潍坊市第十三届人大代表，山东乐化集团董事长。
　　没有人能想到，在他的带领下，一个土法上马，大锅里熬油漆的乡间土作坊，经过十几年的发展，一跃而成全国最大的油漆生产企业之一。如今，企业已发展成为拥有总资产7亿多元，辖有山东乐化漆业股份有限公司、潍坊乐化长乐铝塑制品有限公司、山东乐化进出口有限公司等十一家子公司，集产销油漆涂料、铝塑复合板等系列“乐化”产品及进出口贸易、科研开发于一体，跨地区、跨行业的大型企业集团。2002年1－12月份共完成销售收入5.8亿元，实现利税5600万元。

　　创业篇
　　1987年初，因头脑灵活而在当地颇有些名气的沈孝业被所在的平原乡*委委以办企业的重任。沈孝业没有推辞，虽然当时他对办企业一窍不通，虽然他只上过几年学，没多少文化，但他知道，总得有人站出来改变家乡贫穷落后的面貌。
　　“敢为人先”是沈孝业的人生信条。他虽然身在乡间，却没有被土坷垃挡住视野，他认定，办企业要选择和百姓贴近的产品，技术含量又不能太低。前者保证卖得出，后者注定对手少。所以沈孝业打算问津化工行业，在别人看来有些不知天高地厚，他自己却似胸有成竹。
　　在一无技术、二无资金、三无设备的情况下，沈孝业上马搞起了油漆。当时，那几间简陋的平房，几口黑乎乎的大锅，就是他的全部家当。
　　由于配方不准确和生产工艺不合理，他和职工一年内进行了上千次试验，搭进去几万元，却没有拿出一滴理想的产品。
　　走投无路的沈孝业托关系来到一家国营油漆厂，给人家当徒弟学技术，边劳动边学习。回厂后，沈孝业成功地利用这家油漆厂的半成品，生产出了合格产品，沈孝来迈出了成功后的第一步。可他心存高远，目标是自立，不依靠别人的力量，自己生产半成品，成为真正意义上的油漆厂。
　　这件事的难度，不亚于他们最初的技术攻关。生产醇酸树脂胶，是油漆生产的关键环节，技术含量高。沈孝业带着几名工人又开始了试验。试验一次次进行，难题也一个个接踵而至：配比攻下来了，稀释度的难题又冒出来，解决了粘度中酸介达标的问题，油性合度又不过关。就在试验最艰难的阶段，他万没想到，一场灾难降临了。
1990年7月15日，这是一个让沈孝业至今铭记的日子。那天中午，已连续苦干三天了的沈孝业正和职工们焦急地等待试验结果。实然“轰”的一声，正在出锅兑稀的半成品因电线打火引发了爆炸，试验车间一片大海。在场的12名职工6 人被烧伤，沈孝业烧伤面积达47％，整个厂区成了一片废墟。
　　躺在病床上的沈孝业茶饭不思，精神几乎崩溃。他想到了受伤职工，想到了企业，但想得更多的是全乡人民为抢救他们捐款捐物表现出的一片深情。他下定决心：只要还有一口气，就要把企业办下去，干出个样子来。伤未痊愈，沈孝业拄着拐杖又来到厂里，召集职工，重建企业。
　　1991年，沈孝业获悉县机械厂有一套油漆生产设备要转让，立即赶到该厂用10万元买了下来。改建厂房，拆迁设备，修建生产线……仅用了40天就生产出了合格产品。“鸟枪换炮”的企业开始步入正轨，当年盈利十几万元，企业重新恢复生机
　　沈孝业深知，一个企业要在市场上立于不败之地，必须不断扩大规模，开发新品，才能具有活力。为此，他注意时时自我加压，努力超越自我，向自己的极限挑战，向同行业领先迈进。
　　从1992年开始，沈孝业带领职工勒紧裤带，岁岁搞技改，年年迈新步，企业规模迅速扩大。1992年，投资500万元，油漆生产能力由500吨扩大到1万吨;1993年，投资建成了制桶厂;1994年，投资800万元，油漆生产能力扩大到2.5万吨，在省内与济南、青岛的两家油漆企业形成三足鼎立之势;1995年，投资300万元新上印铁、纸箱生产线，投资1000万元新上5000吨豆油、3万吨豆粕加工厂，实现产漆用油自给;1996年，投资2000万元新上2.5万吨高档漆生产线;1997年，投资2000万元新上3万吨乳胶丙稀酸涂料生产线，并投资1000万元建成铁路专运线，降低了运输成本。至此，企业油漆生产能力达到8万吨，并形成了配套成龙的集团化工生产经营格局，不仅奠定了企业“齐鲁漆王”的地位，而且跻身全国同行前列。

　　发展篇
　　乐化集团以能在强手如林的油漆业一路攀高，源于他们坚定不移的民展信念。沈孝业在乐化集团大力倡导“兴我乐化、敢为人先的”企业精神，以提高企业效益，为国家多做贡献为目的，艰苦创业，开拓进取，才有了今天这些来之不易的成绩。
　　沈孝业认为，企业由小作坊成为大集团不是资产和生产能力的简单叠加，而是资产的优化，生产要素的重组，管理从传统到现代的转变。
　　技术人才缺乏一直是困扰沈孝业的难题，为解决这个问题，沈孝业投资500余万元，建起了同行业为数不多的油漆研究所各人才楼，加速了人才的引进和培养，使企业大中专毕业生、技术人员占职工总数的40％，大大提高了企业的科技开发能力。目前，公司的主导产品油漆已发展到13大类、100多个品种。沈孝业还十分注意学习先进管理经验，他立足企业实际，在营销策略、管理方式、产品开发等方面探索出一条独具特色的路子。在内部管理上，推行了以“定员、定岗、定职、定费用、定工资额”为核心内容的“塔形管理法”，不仅降低了成本，提高了效率，而且使吨产品成本较同行业降低1000元以上。严格的质量标准，使“乐化”牌油漆先后被评为“山东省质量免检产品”和“全国消费者信得过产品”，去年10月顺利通过了ISO9002质量体系认证。
　　在市场营销方面，沈孝业独树一帜，采取分区城建点，辐射周围，稳步推进，占领市场的办法，先后在全国21个省市建立了180多个办事处，通过民展中间商组织起了万余人的“乐化”油漆销售大军，牢牢控制了市场主动权，主导产品的产销率保持在99％以上。
　　在许多人看来，沈孝业完全应该松口气，享受下一奋斗成果。可永不满足的他又提出了新的民展思路：由生产经营型向资本运营型转变，利用集团资金、管理、品牌等优势，抓住国有企业改革的时机，打破地区、行业各所有制界限，通过购买、合资、控股等形式，以较少的资本投入，控制和利用大量的社会存量资产，实现企业规模的低成本快速扩张。自此，乐化集团迈出“二次创业”的步伐。
　　江西南昌制漆厂是一家有40年历史的国有企业，工艺、设备先进，技术力量雄厚，但由于机制原因，企业难以为继。1997年底，乐化集团投入600万元控股经营，组建了乐化集团南昌乐昌涂料有限公司，仅一个月，就成功将企业启动，产品迅速占领了市场。
　　控股南昌制漆厂的成功实践，拓宽了沈孝业资本运作的思路。2000年3月，他们租赁了停产多年的县五金厂，形成了以油漆带五金、以五金促销售的体系;5月，投资190万元购买县包装制品厂，新组建的塑编厂仅用5天就正式启动运转;6月，投资2000余万元的潍坊乐化长乐铝塑制品有限公司开工建设……短短一年时间，乐化集团投入7000万元，盘活了1亿多元的存量资产，解决了1500余人的就业。
　　乐化集团还在济南成立了山东乐化经贸有限公司，不到一年，该公司已完成出口创汇额600多万美元。同时，在上海浦东成立了上海乐化科技发展有限公司。这两家公司的成立，为集团公司由单一生产型向国际、国内商贸型的转变奠定了良好的基础，为参与国际市场的竞争，积累了丰富的经验
　　沈孝业提出科技兴企，注重提高产品档次和科技含量，进一步增强“乐化”油漆的市场竞争力。2001年3月，乐化集团聘请了多位国内知名的纳米技术专家，与安徽大学纳米化学与技术研究中心合作，报山东省科技厅批准成立了“山东乐化纳米技术产业化研究中心”，旨在引进纳米技术等高新科技，嫁接改造油漆、涂料等传统产业水平，抢占高新技术产业化的制高点。
　　2002年6月，乐化集团联合杭州百合化工有限公司、淄博钴股份有限公司、安徽大学等发起人组建了拟上市的“山东乐化漆业股份有限公司”。
运营资本、运营品牌、组建公司，仅为集团内部资金的流动和重组拓展了广阔的空间，沈孝业认为，更重要的是为乐化集团培植起了一个新的、潜力巨大的经济增长点。

　　奉献篇
　　有没有奉献精神，决定了一个企业家有没有感召力和凝聚力，关系到企业的成败兴衰。十几年来，沈孝业甘于奉献、不求索取，带领员工谱写了一曲高亢的创业、奉献之歌。
　　建厂初期，由于生产资金十分紧张，沈孝业不仅4年没拿回家一分钱，还先后从家里拿出6000多元个人积蓄，给职工发生活费，为请业的技术人员改善生活，自己吃的却是家人送来的煎饼、咸菜。1991年企业技术改造后，市场没有打开，造成产品积压，他亲自跑销售。有一次，冒雨骑车为用户送货，因心急抢行，被迎面而来的摩托车撞出几米远，他顾不上伤疼，爬起来继续骑车10多公里奖货按时送到，感动得用户跟他签订了长期供货合同。1990年的那场大火中，沈孝业本来烧伤较轻，但当他发现还有职工被困在车间里时，又不顾一切地冲进火海救人。人员伤亡减少了，自己却被烧成重。至今身上留下多处伤疤。
　　创业15年，风霜雪雨的5400多个日日夜夜，沈孝业把自己的黄金年华都献给了家乡，献给了乐化油漆。全厂员工不会忘记，建厂以来，沈孝业年年在厂里过春节。在他的脑子里，从来没有节假日概念。每天清晨，他都会出现在厂区，晚上常常忙到深夜。这几年，企业每一次技术改造，都是他亲自设计，在车间里各职工一起安装调试，不仅缩短了工期，还提高了效益。建设3万吨乳胶丙稀酸生产线，仅用了5个月就试车投产，比设计方案缩短了1年。
　　沈孝业说，他欠自己的家庭太多了。建厂头几年，他忙得几乎没回过家，孩子从出生到3岁，整天是妈妈照看，以致于看到他不喊一声爸爸。老父亲也想念儿子，可沈孝业难得回一趟家，偶尔回去，刚想陪老人讲几句话，一个电话打进来，工厂的事又把他拉走了，沈孝业只能丢给父亲一个抱歉的笑脸，匆匆地走出他深深眷恋却又无暇顾及的家。
　　这几年企业效益好了，但沈孝业艰苦奋斗的作风一点没有变。如今到外地，他仍然坚持住便宜的旅馆，吃简单的饭菜。按照有关规定，每年沈孝业都有几万元甚至更多的奖金，但他从未装进自己的腰包，全部用来解决职工福利和企业发展。对社会公益事业，沈孝业非常慷慨，拿出20万元个人奖金设立了“孝业奖学金”，并斥资100万元帮助学校改建校舍，仅1996年就为全县离退休干部及农村困难户捐助大豆、大米60多吨。
　　有人对他说：“孝业啊，这些年你吃了大苦受了大累，也该歇歇了，不能把所有的包袱都背上身啊！
　　但沈孝业不这样想。他时刻牢记着一名共产*员、一名人大代表对社会的责任。他用“泽被故里、奉献社会”的实际行动体现着自己的人生价值，以一个农民企业家的淳朴感情为对*和国家分忧解困。在1998年企业低成本扩张过程中，乐化集团先后对县五金厂等六家国有困难企业进行控股或买断经营，安置下岗职工1500多人，在新接管企业无效益的情况下，仍为这些职工发放福利600多万元，相应减轻了*的负担。多年来，沈孝业共出资200多万元，支持教育事业发展，捐助贫困学生，慰问部队官兵、离退休干部等，以此回报*的关怀和社会各界的支持，创造了良好的社会效益。
　　自当选为人大代表以来，沈孝业在召开的县、市、省各级人代会期间，共提出20多件议案和建议，大多得到了各级人大、*的高度重视，并得到了有效解决。作为昌乐县新的交通大动脉潍红公路的修建，就与沈孝业作为代表所提建议有关。沈孝业认为，作为一名人大代表，就要做老百姓的贴心和代言人，要不负人民重托，想群众所想、急群众所急，忠实履行代表职责，为人民多办实事，做一名称职的代表。
　　凭着对事业的一腔赤诚、对社会的强烈责任感，沈孝业先后荣获了省优秀共产*员、省优秀乡镇企业家、省富民兴鲁奖章、省劳动模范等荣誉称号，并当选为县、市、省三级人大代表。
　　成绩面前，沈孝业感到了更大的压力和责任。他考虑得更多的是乐化集团未来的命运，4000多乐化人的生存，建立跨国集团公司，拓展更广阔的发展空间，创造更大的经济效益和社会效益。
　　“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，新的世纪，新的起点，如何更好地为社会尽一个人大代表应尽的责任，如何带领企业更快更好地发展，沈孝业正以崭新的姿态，满怀信心迎接挑战，续写辉煌。

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